Отзывы успешных управленцев. Основной мотив сотрудника

Более 10 000 владельцев бизнеса используют технологию найма «ПЕРФОРМИИ». Ее тесты и разработки помогают управленцам находить эффективных сотрудников и укреплять свои компании. Их мнение можно узнать на сайте http://www.performia-cis.ru/ («ПЕРФОРМИЯ» отзывы»).

Каковы главные HR-тенденции 2017 года? Специалисты SuperJob и HeadHunter провели исследования основных направлений рынка труда. Один из ключевых трендов – требование к повышению КПД персонала. «ПЕРФОРМИЯ» считает это отличным знаком. Теперь руководители будут нанимать только тех, кто дает высокие результаты. А значит, прибыль компаний возрастет. «ПЕРФОРМИЯ» разработала уникальное Интервью на продуктивность, которое поможет определить эффективность соискателя (подробнее здесь: http://www.performia-cis.ru/technology/step6.php).

Однако есть маленькое «но». Сотрудник должен хотеть быть полезным, иначе он не добьется успеха. Ему не помогут «высокий потенциал» и «потрясающая работоспособность». Нет желания – нет отдачи.

Кто-то из вас недоуменно пожмет плечами: «Если человек устраивается ко мне – он точно хочет работать». Это серьезная ошибка. Откликаясь на вашу вакансию, соискатель может преследовать разные цели. И не всегда это стремление трудиться.

Мотивы кандидатов: дать или взять?

Каждый соискатель хочет что-то получить. Деньги, карьерные перспективы, новые связи, опыт... Работодателю важно понять, что движет им в первую очередь (т. е. его мотивацию). «ПЕРФОРМИЯ» делит людей на две категории: высокомотивированных и низкомотивированных.

Первых из них интересует работа, возможность личного и профессионального роста. Этих сотрудников в «ПЕРФОРМИИ» называют высокомотивированными. Эти больше настроены на отдачу (труд, производство), чем на «добычу». На интервью такие кандидаты спрашивают, что им придется делать, каковы их задачи. И если им понадобится прибавка к жалованию, они попросят дополнительную работу.

Низкомотивированные работники хотят лишь денег. На интервью они интересуются только оплатой, иногда даже не спрашивают о будущих обязанностях. Эти люди не хотят понимать, что для вознаграждения нужно потрудиться. Поэтому, «проскочив» в компанию, они не делают ничего полезного. Зато такие сотрудники часто просят поднять им зарплату. Их главные аргументы – «не хватает на семью», «надо срочно закрыть кредит», «непредвиденные траты». Они никогда не спросят: «Что мне сделать, чтобы получать больше?»

Увы, низкомотивированных людей большинство. Поэтому важно не упустить тех, кому интересно работать. «ПЕРФОРМИЯ» разработала специальные методики, позволяющие распознать высокомотивированных кандидатов.

Нужно ли повышать мотивацию хорошего сотрудника?

Наняв высокомотивированного работника, нельзя забывать о нем. Иначе его желание работать угаснет. Не стоит забывать о постепенном повышении зарплаты, поощрении и знаках внимания. Важно, чтобы сотрудник понял: его работу ценят, у него есть возможности расти и развиваться. Тогда он станет для вас бесперебойным источником прибыли.

Это непростые, но действенные методы. Опыт руководителей, их отзывы о «ПЕРФОРМИИ» показали: ее разработки и советы работают на практике. Вот мнения наших клиентов:

«Сегодня в мире мы в основном находимся в варварском невежестве в отношении людей и не понимаем их мотивов, строения. Ваша технология восполняет этот пробел в знаниях человечества, ибо вы доносите истинные данные до тысяч людей, в первую очередь до людей бизнеса, которые движут наше общество. Этим вы вносите большой вклад в наш мир, чтобы у нас всех было более радужное будущее. Это неоценимо».

Андрей Шумилов,

ИП «Шумилов А.А.»,

Москва

 «Большая благодарность коллективу «ПЕРФОРМИИ» за то, что с таким комфортом получила столько полезной информации. Разобралась, в чем была ключевая ошибка в найме».

Марина Малецкая,

заместитель генерального директора ООО «Пеликан Тюмень»,

Тюмень

Другие советы «ПЕРФОРМИИ» и отзывы о ней доступны на ее официальном канале. Приятного и полезного просмотра.